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マネジメントの本質

JUGEMテーマ:今日の日記

JUGEMテーマ:ビジネス

 

ご訪問いただきありがとうございます。

ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

<成長と成功を支援する>

 

「部下とのコミュニケーションギャップを感じる」

「部下が自発的に仕事に打ち込むにはどのようにすればいいのか?」

 

このような思いを持ちながら、上司の立場で困惑している人が多いのではないでしょうか。

でも、その悩みを解消する方法はいたってシンプルなものです。

 

 

  • メンバーのモチベーションを高める最も効果的な方法は、『人間としての成長』を助けること。
  • メンバーが人間として成長し、視野を広げるための援助をすれば、彼らは自分の人生、他人、仕事に対して情熱を持てるようになる。
  • 自己成長しようとすることで、会社や社会にもっと貢献しようという意欲が湧いてくる。
  • 外圧ではなく、自己の中にある自尊心・自己価値観のために行動するようになる。
  • 『内発的動機づけ』とは、部下が目標達成や自己成長の可能性を信じ、1年後、3年後、5年後、10年後の素晴らしい自分をイメージできるようになる関わりのこと。

 

年齢が離れていて、世代間ギャップはいつの時代にもありました。そして現在でも。

しかし、「自分の人生を考えてくれている人」に対しては、誰しも心を開き正面から向き合おうとするはずです。

そして、ビジネス上の課題や目標にも積極的に関わろうとします。

なぜならそれが、自分の成長につながり、人生を豊かにすることを意識できるからです。

 

経営者・人事担当者・研修担当者の皆さま

8月25日(木曜日)15時より、東京駅八重洲口で

「業績に直結するビジネス心理コンサルティングの研修」を体感していただける無料体験講座を開催します!

経営者・人事担当者・研修担当者の方限定となりますが、ぜひ!ご参加ください!

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マネジメントの本質

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ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

<相手をほんとうに信頼しているのか?>

 

昭和37年の松下電器に新入社員が入社、経理部門に配属されました。熱心な上司の指導と本人の努力もあり、責任ある仕事を任されるようになっていきます。

やがて彼は10万円ほどを扱う仕事を担当するようになりました。10万円という金額は、当時の新入社員の給料が35円ほどの時代ですので、現在では4億円前後になります。

 

責任ある仕事を任された喜びを、郷里の両親に手紙で知らせたそうです。

ほどなく彼の父親から松下幸之助社長に手紙が届きました。

 

「息子がいつもお世話になっております。(中略)大きな仕事を任せていただけるのは有り難いことですが、そんなに優秀な息子ではありません。何かの間違いを起こして会社にご迷惑をかけると取り返しがつきません。そして息子の人生も台無しになってしまうかもしれません。もう少し様子を見ていただき、身の丈に合った仕事を与えてやってくれませんか」

 

父親からのこの手紙に、幸之助さんは返信をしました。

「親御さんの気持ちはよくわかります。ただ、本人は喜んで仕事をしております。息子さんを信じて、ひとつ任せてあげようじゃありませんか」

 

父親から社長に手紙を送ったこと、そしてこの返信があったことを父親は伏せていました。そして青年はそのことを数年後に知ることになります。そのころには経験を積み、立派な社員として仕事をしています。

彼は涙ながらに「こんなにも自分のことを信頼してくれる松下に骨をうずめよう」と新たに決意したのでした。

 

<相手をほんとうに信頼しているのか?>

 

「昔の日本の経営はよかったですよね」という言葉を聞きます。でも、今も昔も、大切なことは何一つ変わっていないのではないでしょうか。

「上司が部下を信用する」 狄用する瓩箸いΩ斥佞稜匏爾砲蓮↓犲分の都合を満たしてくれるから信じる瓩箸い思いがあります。

しかし狄頼する瓩箸いΩ斥佞稜愀覆廊狒蠎蠅梁減澆修里發里鯒Г瓠⊂来に期待する瓩箸い思いが宿っています。

 

人間は信頼されてこそ、その期待にぜひ応えたいと思うことは、昔も今も変わっていないはずです。

 

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林恭弘より


マネジメントの本質

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<松下幸之助氏の座右の銘狃庵里鮟犬瓩覘瓠

 

前回はピーター・ドラッカーの経営論についてふれましたが、日本の経営者にはまさしく素晴らしい経営論を実践し、大きな貢献をした人たちが存在します。

そのおひとりがやはり松下幸之助氏ではないでしょうか。

 

「経営の神様」と言われた松下幸之助氏。

小学校4年生の半ばで中退を余儀なくされ、船場の自転車屋さんの丁稚奉公に入られました。奉公が明けてからは学歴なし、資金なし、人脈なしからの工場経営。

 

その松下氏が世界的企業となった「松下電器産業」を創設、発展させられた理由のひとつには、「情報収集力」があったようです。

それを一言で表現したものが狃庵里鮟犬瓩覘瓩箸いΩ斥佞任后

 

「人は言うわな。松下は独断でものごとを決めて突き進む奴やと。そやけど、それは違うわな。部下の話を聞いて、お客さんの話を聞いて、協力会社の話を聞いて、批判する意見にも耳を傾ける。日ごろからいろんな人の話を聞いておるから中心がわかるし、判断の間違いがなくなる。その決断は松下が決めたんやなくて、衆知を集めた結論や。」

 

情報衆力が高かっただけではなく、「大切に自分の話を聞いてくれる、この人に協力しよう、尽くそう」と思った「並外れて多い協力者」がいたのも、マネジメントが成功した理由の大きな要因なのでしょう。

 

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<今回はピーター・F・ドラッカーの言葉を引用してみました>

 

『マネジメント』は、人に行うものではありません。

マネジメントは、「人のために、人と共に行うもの」です。

上司は部下と共に組織をマネジメントし、部下も上司と共に組織をマネジメントするのです。

一人ひとりを最大限に活かして、組織の力を高め、良い結果を生み出すものです。

社会よし、お客様よし、わが社よし、部下よし、同僚よし、上司よし、自分よし。

それがマネジメントです。

 

マネジメント=管理ではありません。

お金儲けの方法論でもありません。部下を動かす秘訣でもありません。

マネジメントとは、「お金のために人間を働かせるもの」ではなく、「人間のために社会を機能させるもの」です。

人に働く価値をもたらし、人に働く意欲を創り出し、人の力を発揮させ、組織に成果をあげさせ、社会を正しく運営させることによって、人類の永続的繁栄を可能にするものがマネジメントです。』

 

 

あまりにも美しく、理想的なマネジメント論かもしれません。

しかし日本の誇る経営の神様と言われた松下幸之助氏、そして現在では稲盛和夫氏が実践されてきた経営は、まさにドラッカーのマネジメント論と共通しているのではないでしょうか。

 

正しい仕事観・人間観・人生観がそこにしっかりと備わっているからこそ、人も仕事も社会も発展していくのでしょう。

ぜひここから学びたいものですね。

 

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