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【ビジネスに効く言葉】

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ご訪問頂きありがとうございます。

ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

『この人には、これだけしか能力がない

 などと決めつけては、能力は引き出せません』

 

井深 大

 

コーチングの基本は、相手に達成できるだけの能力が

宿っているという信念を持っているかということです。

 

相手の能力を信頼していない状態での質問は、有効ではなく

ただの「質問魔」になってしまうのです。

 

テクニックで部下を動かそうとするのではなく、まずは

自分自身の心の中を整理してみることが重要なのでは

ないでしょうか。

 

***ビジネス心理コンサルティング ***
*******BMC*******
林恭弘より


【ビジネスに効く言葉】

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ご訪問いただきありがとうございます。

ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

「相手を説得するために、正論など持ち出してはいけない。

相手にどのような利益があるかを話すだけでいい。」

 

(ベンジャミン・フランクリン)

 

私たちはつい、自分の考えを、意見を、主張を相手に受け入れて

もらえるよう説得しようとするのでしょう。

でもそれはやはり、「自分本位」のコミュニケーションなのです。

コミュニケーションとは、あくまでも「相手本位」でなければ

相手の心には届かないのです。

 

部下とのコミュニケーションも同じ。

顧客に、会社に、どのようなメリットがあるのかを話してばかりいませんか?

それでイキイキと動いてくれれば結構なことです。

しかし、そうでなければ、相手の人生にどのような利益があるかを

伝えてみてはいかがでしょうか。

 

その翻訳ができるのが、リーダー・上司の条件です。

 


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林恭弘より


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ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

「部下の失敗は、ただ叱ればよいというものではない

失敗を自覚しているときには

慰めもまた、必要です」

 

叱り方、ほめ方で迷っている管理職の皆さま

コミュニケーションとは「相手本位」なのです。

 

***ビジネス心理コンサルティング ***
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林恭弘より
 


【ビジネスに効く言葉】

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【ビジネスに効く言葉】

 

ご訪問いただきありがとうございます。

ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

『命令を質問の形に変えると、

気持ちよく受け入れられるばかりか

相手に創造性を発揮させることもある。』

デール・カーネギー

 

コーチングがビジネス界でも取り入れられて

久しくなりました。

しかし上司・部下の実際の場面ではなかなか

うまくいっていないようです。

あまり難しく考えるのではなく、この言葉のように

シンプルにとらえてみる方がいいようです。

 

***ビジネス心理コンサルティング ***

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林恭弘より


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