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【ビジネスに効く言葉】

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ご訪問頂きありがとうございます。

ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

『知力や想像力や知識と、成果をあげることの間には

ほとんど関係がない』

 

『知力や想像力や知識は、成果の限界を設定するだけで

あることを知るべきである』

(プロフェッショナルの条件 P・ドラッカー)

 

 

私たちは仕事を進めるために、多くの情報を集め、

理論を学び、思考をめぐらすことに余念がありません。

しかしながら、情報摂取量を増やし、セオリーを学び、

それらを検討することによって可能性をどんどん

引き下げているのかもしれません。

 

「それは妥当性が低い」

「勝算は無いな」

「無謀なことはやめておこう」

「現実的に議論しよう」

「もっとよく検討するべきだ」

 

これらのことばはいずれも、行動・実践してみる前に

賢い頭脳で考えてしまう可能性の検閲なのです。

 

もちろん、ドラッカーはマネジメントのみならず、

幅広い分野にわたり研究成果を広めてくれました。

 

しかし、だからこそ、体感していたのでしょう。

『まずは行動せよ。そこからしか実際に役立つ知恵は

得られないのだ』ということを。

 

***ビジネス心理コンサルティング ***
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林恭弘より
 

 


【ビジネスに効く言葉】

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ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

『この人には、これだけしか能力がない

 などと決めつけては、能力は引き出せません』

 

井深 大

 

コーチングの基本は、相手に達成できるだけの能力が

宿っているという信念を持っているかということです。

 

相手の能力を信頼していない状態での質問は、有効ではなく

ただの「質問魔」になってしまうのです。

 

テクニックで部下を動かそうとするのではなく、まずは

自分自身の心の中を整理してみることが重要なのでは

ないでしょうか。

 

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ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

「相手を説得するために、正論など持ち出してはいけない。

相手にどのような利益があるかを話すだけでいい。」

 

(ベンジャミン・フランクリン)

 

私たちはつい、自分の考えを、意見を、主張を相手に受け入れて

もらえるよう説得しようとするのでしょう。

でもそれはやはり、「自分本位」のコミュニケーションなのです。

コミュニケーションとは、あくまでも「相手本位」でなければ

相手の心には届かないのです。

 

部下とのコミュニケーションも同じ。

顧客に、会社に、どのようなメリットがあるのかを話してばかりいませんか?

それでイキイキと動いてくれれば結構なことです。

しかし、そうでなければ、相手の人生にどのような利益があるかを

伝えてみてはいかがでしょうか。

 

その翻訳ができるのが、リーダー・上司の条件です。

 


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「部下の失敗は、ただ叱ればよいというものではない

失敗を自覚しているときには

慰めもまた、必要です」

 

叱り方、ほめ方で迷っている管理職の皆さま

コミュニケーションとは「相手本位」なのです。

 

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【ビジネスに効く言葉】

 

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ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

『命令を質問の形に変えると、

気持ちよく受け入れられるばかりか

相手に創造性を発揮させることもある。』

デール・カーネギー

 

コーチングがビジネス界でも取り入れられて

久しくなりました。

しかし上司・部下の実際の場面ではなかなか

うまくいっていないようです。

あまり難しく考えるのではなく、この言葉のように

シンプルにとらえてみる方がいいようです。

 

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