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管理職が習得すべきコーチングの技術

JUGEMテーマ:ビジネス

JUGEMテーマ:今日の日記

 

ご訪問いただきありがとうございます。

ビジネス心理コンサルティングの林 恭弘です。

 

「この会社で働いていても、将来の自分が見えないのです」

この言葉を発して退職する若手社員が増えています。しかも優秀な社員ほど去っていく傾向があるようです。

もちろん現在の人材市場が「売り手優位」という状況も働いているのですが、退職者の増加はなんとしてでも下げなければなりません。

 

企業は社員の採用、育成にはたいへん大きなコストを支払っているはずです。苦心して育てた社員を5年未満で失うことは、コストが無為になるだけではなく、職場の士気を大きく下げることになるのです。

ここ数年でコーチングが再び注目されている背景には、このような状況があるからだと考えられるのではないでしょうか。

 

コーチングで重要なファクターは「ゴール」の設定です。ゴールとは目指すべき目標であり、目標無き状態ではコーチングは存在しえません。

そしてゴールは「ノルマ」ではなく、本人がコミットして達成したいという意欲を持てる目標であることが必須条件です。「ノルマ」とは会社や管理者本位の牴,靴弔鵜瓩任△蝓∨椰佑らすると「やらされ感」を抱いた時点で能力を充分に引き出すことができなくなります。

 

成果達成、業績向上を目指すことはビジネスにおいて当然のことですが、社員が将来の自分を誇りを持ってイメージできるゴールを設定し、到達をサポートできるコーチングの技術とスキルを備えた管理職の育成が不可欠ではないでしょうか。

 

 

***ビジネス心理コンサルティング ***
*******BMC*******
林恭弘より

 

 

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